Пошто су трошкови индустријског земљишта настављају, заједно са све већим трошковима запослености, предузећа су потребна интелигентна магацина, максимална капацитет за складиштење, аутоматизацију (беспилотна) и информационе технологије.Четворострани шатлГусти складишта постају главни облик интелигентног складиштења због флексибилности у густини складиштења, категоријама за складиштење и ефикасност складиштења.
Регали, као најосновнији, најособни и највежи пошиљци у индустрији складиштења и логистичке индустрије, олакшавају произвођаче сталак да добију информације о захтевима за четворохране густе складишта. Поред тога, регали чине значајан пропорција на четвороструко интензивне магацине. Власници произвођача сталак имају тенденцију да верују да интелигентни системи имају високу профит и већ су преплављени позајмљивањем од системског интегратора за сталак. Стога су неки власници произвођача сталак почели да сами преносе интелигентне магацинске пројекте, преузимајући одговорност за самим дијелом и оутсоурцинг осталих система.
Да ли је заиста прикладно да произвођач сталак да предузме четворострано дензински пројекат складишта? Хајде да разговарамо о недостацима!
1.Мајно пословање: Свака професија има своју специјалност. Четворострано дензини пројекат складишта шатла није главни посао произвођача регала. У то су уложене мање енергије и истраживања. У доба инволуције у свакој индустрији, још је немогуће зарадити новац изван нечије способности.
2. Тецхнологи: Произвођач сталак само има техничко особље за дио регала и ниједан професионалци који се односе на интелигентно складиште. Рани дизајн комуникације и решења захтевају помоћ других партнера. Будући да је то обично продавач произвођача сталак, контактира крајњег купца, тако да су одступања неизбежна када се информације преносе, изазивају спорове током каснијих конструкција и прихватања. Поред тога, произвођач регала нема јединствену стандардну спецификацију за цео систем. Ако се током процеса имплементације наиђе на проблем, немогуће је одредити која је странка одговорна и постоји ризик од проласка долар.
3.ПРИЦЕ: Када се такмичи за четворохране густе пројеката складишта, произвођачи сталак често усвајају стратегију ниске цене јер нису довољно квалификовани. Једном када добију пројекат, они ће пренороко контролирати трошкове набавке и подуговорити неким мање професионалним произвођачима или појединцима у ултра ниским ценама. Да ли је то опрема или технологија, то ће бити у великој мери дисконтиран и тешко је контролисати поузданост пројекта из перспективе система.
4.цомПетиција: Као добављач системског интегратора, произвођачи сталак пружа системски интегратор са различитим аутоматизованим регалима с једне стране и такмиче се са системом интегратера за интелигентне магацинске пројекте с друге стране. Сукоби ће се појавити између њих, узрокујући да претходни купци интегратора поново изабере пратеће произвођаче регала.
5.ИмПлементација: Примена интелигентних складишта често усваја систем управљања пројектима. Менаџер пројекта координира и планира напредак реализације целог пројекта и рукује се неким хитним случајевима која се могу појавити у било које време. Произвођач сталак нема сличан квалификовани менаџер пројекта, а процес имплементације може бити често неред, са хаотичним процедурама и честим прерадом. Тешко је утврдити ко је крив при сређивању проблема, што доводи до кашњења у напретку изградње и додатним трошковима за корисника. Једном када је корисник љут и неправилно руковање произвођачем сталак, често доводи до сукоба међу имплементацијским тимовима свих странака и распад сарадње, што је резултирало својственим недостацима у пројекту или коначни неуспех.
6. Услуга продаје: Комплетан интелигентни систем не може бити без услуге продаје. Произвођач регала у основи реализује пројекат ослањајући се на привремени спољни тим, а не дугорочни партнер. Једном када је пројекат завршен, све странке ће такође раздвојити. Ако је време мало дуже, када наиђете на проблеме са након продаје, можда нећете моћи да пронађете претходно особље за спровођење, а камоли техничке информације везане за пројекат. Пројекат се користи са непријатности, а за неколико година ће се суочити са огромном трансформацијом пројеката (пројекти трансформације су теже него имплементирати нови пројекат).
Укратко, препоручујемо да корисници пажљиво размотре следеће тачке приликом одабира добављача: Да ли добављач има своју основну опрему и основну технологију? Да ли добављач има сопствени технички стандардни систем за систем и имплементацију? Да ли добављач има могућност да примењује и контролише цео пројекат? Да ли добављач има више самоопуштених и прихваћених пројеката?
Вријеме поште: феб-14-2025