Како цена индустријског земљишта константно расте, заједно са све већим трошковима запошљавања, предузећима су потребна интелигентна складишта, максималан капацитет складиштења, аутоматизација (без посаде) и информациона технологија.Шатл у четири смераГуста складишта постају главни облик интелигентног складиштења због своје флексибилности у густини складиштења, категоријама складиштења и ефикасности складиштења.
Регали, као најосновнији, најчешћи и највећи производ за испоруку у индустрији складиштења и логистике, олакшавају произвођачима регала да добију информације о потребама за складиштима са густом поставом са четири стране. Поред тога, регали чине значајан удео у складиштима са интензивном поставом са четири стране. Власници произвођача регала имају тенденцију да верују да интелигентни системи доносе висок профит и већ су преоптерећени позајмљивањем регала од систем интегратора. Стога су неки власници произвођача регала почели сами да спроводе пројекте интелигентних складишта, преузимајући сами одговорност за део регала и аутсорсујући друге системе.
Дакле, да ли је заиста прикладно да произвођач регала предузме пројекат складиштења са четири дела? Хајде да разговарамо о недостацима!
1. Главна делатност: Свака професија има своју специјалност. Пројекат четворосмерног густог шатл складишта није главна делатност произвођача регала. У то је уложено мање енергије и истраживања. У ери инволуције у свакој индустрији, још је немогуће зарадити новац који превазилази сопствене могућности.
2. Технологија: Произвођач регала има само техничко особље за део везан за регале, а нема стручњаке везане за интелигентно складиште. Рана комуникација и дизајн решења захтевају помоћ других партнера. Пошто обично продајни представник произвођача регала контактира крајњег купца, одступања су неизбежна приликом преношења информација, што доводи до спорова током касније изградње и пријема. Поред тога, произвођач регала нема јединствену стандардну спецификацију за цео систем. Ако се током процеса имплементације појави проблем, немогуће је утврдити која је страна одговорна и постоји ризик од пребацивања кривице.
3. Цена: Када се такмиче за пројекте складишта са четири дела, произвођачи регала често усвајају стратегију ниских цена јер нису довољно квалификовани. Када добију пројекат, они ће обрнуто контролисати трошкове набавке и подизвођаче уговарати са неким мање професионалним произвођачима или појединцима по изузетно ниским ценама. Било да је у питању опрема или технологија, биће знатно снижена, а тешко је контролисати поузданост пројекта са системске перспективе.
4. Конкуренција: Као добављач системских интегратора, произвођачи регала, с једне стране, обезбеђују системским интеграторима разне аутоматизоване регале, а с друге стране се такмиче са системским интеграторима за пројекте интелигентног складишта. Између њих ће неизбежно настати сукоби, што ће довести до тога да претходни купци, интегратори, поново бирају произвођаче регала који пружају подршку.
5. Имплементација: Имплементација интелигентних складишта често усваја систем управљања пројектима. Руководилац пројекта координира и планира напредак имплементације целог пројекта и решава неке ванредне ситуације које се могу догодити у било ком тренутку. Произвођач регала нема сличног квалификованог руководиоца пројекта, а процес имплементације може често бити хаотичан, са хаотичним процедурама и честим преправкама. Тешко је утврдити ко је крив када се наиђе на проблеме, што доводи до кашњења у изградњи и додатних трошкова за корисника. Када се корисник наљути и произвођач регала поступа неправилно, то често доводи до сукоба међу имплементационим тимовима свих страна и прекида сарадње, што резултира инхерентним недостацима у пројекту или коначним неуспехом.
6. Постпродајна услуга: Комплетан интелигентни систем не може бити без постпродајне услуге. Произвођач регала реализује пројекат у основи ослањајући се на привремени екстерни тим, а не на дугорочног партнера. Када се пројекат заврши, све стране ће се такође распустити. Ако је време мало дуже, када се суочите са проблемима након продаје, можда нећете моћи ни да пронађете претходно особље за имплементацију, а камоли техничке информације везане за пројекат. Пројекат се користи са неугодностима, а за неколико година ће се суочити са огромном трансформацијом пројекта (пројекти трансформације су тежи од имплементације новог пројекта).
Укратко, препоручујемо да корисници пажљиво размотре следеће тачке приликом избора добављача: Да ли добављач има сопствену основну опрему и основну технологију? Да ли добављач има сопствени систем техничких стандарда и тим за имплементацију? Да ли добављач има могућност да имплементира и контролише цео пројекат? Да ли добављач има више самостално завршених и прихваћених пројеката?
Време објаве: 14. фебруар 2025.